公司組織以項目經理爲首的內(nèi)裝工(gōng)程項目管理班子，對船舶內(nèi)裝施工(gōng)過程進行(xíng)全面監控、指揮、協調，确保施工(gōng)安全、工(gōng)程質量、工(gōng)程進度始終處于受控狀态，對外(wài)負責協調船東、船檢、船廠，對內(nèi)協調各主管，以确保內(nèi)部管理的正常有序。在整個施工(gōng)過程中，項目組要(yào)以項目施工(gōng)爲核心，以優質、高(gāo)效、安全、文明爲主軸，不(bù)斷優化(huà)生産諸要(yào)素，加強動态管理、科(kē)學組織、精心施工(gōng)、大(dà)力推廣先進施工(gōng)技術，在創優質、安全、文明的條件(jiàn)下，确保各節點、各階段工(gōng)期控制(zhì)目标，最終确保合同工(gōng)期的實現(xiàn)或提前完成。

在總承建商、船廠的指導和管理下, 對我司所有上船管理和施工(gōng)人(rén)員(yuán)進行(xíng)“三級教育”及對本工(gōng)種進行(xíng)安全操作規程教育, 并建立個人(rén)安全教育卡片。安全員(yuán)必須每天對現(xiàn)場(chǎng)進行(xíng)檢查, 對檢杏存在的隐患要(yào)做文字記錄, 并落實到人(rén), 限期整改完畢，對危及人(rén)身安全的險情，必須立即整改。對每項要(yào)整改的問(wèn)題整改完畢後都要(yào)由安全員(yuán)進行(xíng)複查。并将檢查結果以會(huì)議形式進行(xíng)通(tōng)報，起到再教育再學習(xí)的作用。

全面按照(zhào)IS09001-2000質量管理體(tǐ)系規範及标準确定本項目的質量方針和質量目标，編制(zhì)質量計劃，在工(gōng)程施工(gōng)過程中，嚴格實行(xíng)自(zì)檢、互檢、專檢制(zhì)度，确保一切質量要(yào)素符合要(yào)求。通(tōng)過過程管理，确保最終質量，通(tōng)過嚴格的工(gōng)序交接驗收管理，及對中間(jiān)過程和關鍵工(gōng)序的控制(zhì)，預防問(wèn)題發生。如果工(gōng)程面施工(gōng)不(bù)合格，不(bù)注入下道(dào)工(gōng)序。通(tōng)過對制(zhì)作前、中及完成後的整體(tǐ)控制(zhì)，确保本工(gōng)程各施工(gōng)環節的工(gōng)程質量。

根據确定的現(xiàn)場(chǎng)管理機構建立項目施工(gōng)管理層，及高(gāo)效的施工(gōng)作業(yè)隊伍進行(xíng)該工(gōng)程的安裝。依據內(nèi)裝工(gōng)程的特點和施工(gōng)進度計劃的要(yào)求，确定各施工(gōng)階段勞動力需用量計劃，遵守施工(gōng)的安全和技術法規，遵守船廠的生産，生活制(zhì)度。